高振星：组织与个体关系的背后是一种合力

1、商学使命

商学有两大使命，向下挖和向上拉。 向下挖，挖的是本质。

看本质、挖掘本质的速度，决定了一个人的命运。每个时代都有英雄人物，因为他们能很快挖掘到本质、理解本质、抓住要点、迅速行动。 向上拉，是维度升高。

如果你在一楼，别人在门口骂你，你听的清清楚楚，如果你在十楼就听不见，反而会以为他在唱歌。因此，站的维度越高，看到的就会更好。

2、思维阶段

四大思维阶段感性思维阶段——80年代的企业家，那时候资源是开放的，成功靠的是敢拼、敢做，他们往往依赖的是经验模式。 理性思维阶段——如果能掌握一百多种思维模型，在事物判断上就可以在理性和经验之间取得平衡。如果更多依赖于感性和经验，就会出现偏颇。 哲科思维阶段—— 再向上是挣扎阶段，是哲科思维，开始批判。 顿悟阶段——最后是顿悟阶段，是觉醒智慧，是超越心智的思维。

3、平台型组织

组织与个体的关系变化数字化时代，信息越来越透明，个体意识不断崛起。个体发生了改变，组织与个体的关系也随之呈现出新趋势。 雇佣制关系在未来还是会占大多数，这取决于很多人不愿意承担风险。除了这个关系，有一部分会走向合伙制，有一部分会走向共享制，有一部分会走向合作制。 组织与个体关系的背后是一种合力，以前很多创业者是在抓住老东家的产品漏洞后，出去成立一个新产品，成为竞争对手。在明白组织与个体的关系后，就要让他跟我们一起干，因为我们有资源的积累，他们有创业的干劲。

平台型组织 平台型组织是企业把自己变成提供资源支持的平台，将大公司的专业资源集聚优势和小公司的灵活敏捷应变优势有效集成在一起，通过使命掌控、资源共享、激活创业搭建开放共享机制，满足客户的产品、服务解决方案。 这种模式可以为产品创新、留住人才找到突破口。平台型组织实际上是创业的干劲，加上资源共享，加上谋算治理，前台、中台和后台就这样握手了。 后台主要是设计规则，中台是提供资源和能力，赋能创业体，让创业体更好地去服务客户。后台，第一部分是规则设计，包含人力资源、财务、战略等职能模块，第二部分是调控干预，包括审计、品控、法务、税务规划等，第三部分是资源池，包括研发、采购、生产等，所有数据全部作为后台决策的支撑。 后台治理体实际上就涉及市场规则的设计、宏观调控、资源池建设。 中台包括人力、财务、策略，中台必须有资源洼地，即提供的资源比外面便宜。喜马拉雅的后台是财务、行政、企业大学、投资、战略，中台是共享业务、搜索、推荐业务、数据、流量、商业化，前台是业务团队、BP、创新业务。 华为的后台是轮值CEO、联席会议，中台包含技术研发平台、中间实验平台、产品制造平台、全球采购平台、市场营销平台、人力资源平台、财务融资平台、行政服务平台、支持管理平台和公共数据平台，前台是铁三角，包括客户经理、技术解决方案专家、交付专家。 平台型组织在每家企业的发挥和发展，要依据企业的状况来定。

平台型组织有三种治理模式： 第一种是计划基础上的市场改善型，第二种是市场基础上的宏观调控型，第三种是计划与市场并重型。 什么样模式的企业用A治理结构，什么样模式的企业用B，什么用C，这跟企业和它所在的行业有很大关系。 组织架构从U型、H型、H型、J型到现在的平台型组织，任何组织形态都是存在即合理。在开始创业，建立打通模式的时候，一定要采用直线职能制，借力时一定要借助其他模式。

​4、重新认识合伙人

14年以后各家企业做的都不是股权激励，而是研究合伙人。如果你还把合伙人当成是法学概念，那你就OUT了，因为它现在不仅仅是法学概念，更多的是管理学概念。 所有的科学和学科都是人性认知的阶段性体现，这个阶段是人对自由的无限向往，人越来越难管，如果你还借他的力，一定要升级到合伙人层面，所以，合伙人变成了激励模式，是管理的工具。

高振星女士：常年研究合伙人机制，作为事业合伙人激励机制设计专家，15年一直专注于研究合伙人机制设计及激励体系落地建设，从顶层设计、业务模式、个体激励三个维度深刻诠释了合伙人时代的组织与个体的关系变化，同时高振星女士也是工信部先进制造商学院特聘讲师，复旦卓越领袖项目特聘专家讲师，海尔创客实验室导师，《身股激励法》课程首创及版权者，合伙人机制“两面三刀”模型设计者，数学硕士、管理学博士，国家一级人力资源管理师，国家人力资源认证考试导师，国家心理咨询师，英国C&G国际高级培训师，国际EQ-I认证讲师。

内容来源：2021年3月20日，新南洋海外商学院成立庆典暨2021新经济新商学新生态春华论坛。

分享嘉宾：新南洋研究院合伙人机制研究室主任，孜高咨询创始人高振星女士

分享主题：“平台型组织与合伙制”